明星員工（三十五）
當(dāng)之無愧的降本先鋒
工作中的她獨(dú)當(dāng)一面，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，談判中的她思維敏捷，力壓對手。面對采購降本壓力，她精打細(xì)算，迎難而上，出色高效完成崗位任務(wù)。她就是我們本期明星員工——鄧定榮。
一、獨(dú)當(dāng)一面，能力突出
鄧定榮曾出國求學(xué)，并有多年外企工作經(jīng)驗(yàn)。無論是學(xué)業(yè)還是工作，她都有出色表現(xiàn)，當(dāng)工作中涉及外語時(shí)，也能無障礙溝通。進(jìn)入恒保防護(hù)短短一個(gè)月，她就對復(fù)雜的工作流程了然于胸，獨(dú)立承擔(dān)起外貿(mào)訂單包材采購工作的重任。
她的工作內(nèi)容，以對外貿(mào)OEM訂單包材的采購為主。訂單確認(rèn)后，雖然OEM定制化要求多樣，但她卻能根據(jù)訂單需求，快速做好材質(zhì)評估，詢價(jià)、核價(jià)等前期準(zhǔn)備工作。在包材交付后，她也能及時(shí)跟進(jìn)包材品質(zhì)，對后續(xù)問題進(jìn)行處理和跟蹤。
為有效防止物料的錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)領(lǐng)和錯(cuò)用，鄧定榮根據(jù)每個(gè)訂單的要求制定包材物料配置表，讓相關(guān)生產(chǎn)部門對訂單的包材使用情況一目了然。這份配置表還大大縮短了各部門間相互確認(rèn)的時(shí)間，提升了工作效率，節(jié)約了時(shí)間成本。
總之，鄧定榮總是能一絲不茍地把供應(yīng)鏈中的大小事項(xiàng)安排得井井有條，她說：“生產(chǎn)部門是公司效益產(chǎn)生的直接部門，間接生產(chǎn)效益部門要做好供應(yīng)鏈后方保障”。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍
對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是熟知她的人對鄧定榮的第一印象和評價(jià)。她擺在桌面的電話，因?yàn)殁徛暡粩啵１煌抡{(diào)侃：哪天電話少了，就是她工作“不正?！绷恕榱税牡捻樌?yīng)，她本人常在上下班路上和家里安排或確認(rèn)各種與供應(yīng)鏈相關(guān)的事宜。
“不能因?yàn)榘慕黄?、品質(zhì)問題影響到生產(chǎn)進(jìn)度”是她常掛在嘴邊的話。遇到品質(zhì)問題，她秉承“三現(xiàn)”處理原則：第一時(shí)間到“現(xiàn)場”確認(rèn)、查看“現(xiàn)物”、認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法。鄧定榮積極踐行恒保君子的時(shí)間觀，做事敏于行——隨時(shí)隨地接聽供應(yīng)商、車間、品質(zhì)和物流等部門的電話，回復(fù)各種工作信息，及時(shí)、有效地解決問題。
三、成本質(zhì)量兩手抓
一個(gè)合格的產(chǎn)品在流向市場前，需經(jīng)過幾個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨。采購作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采購人員在其中起著關(guān)鍵作用。
采購流程中，涉及供應(yīng)商的選擇、成本的管控和品質(zhì)管控等幾個(gè)重要問題，這些都非?？简?yàn)采購人員的能力與責(zé)任意識。外貿(mào)訂單版面種類繁多，交期精準(zhǔn)到具體日期。為了合理使用剩余庫存，降低包材采購成本，并保證如期交貨，鄧定榮經(jīng)常到倉庫現(xiàn)場取樣，確認(rèn)實(shí)物，判定能否為訂單所用，從而達(dá)到消耗舊庫存、降低成本的目的。夏天，倉庫氣溫高，她總是被熱得大汗淋漓。盡管如此，她從不抱怨工作的辛苦。
此外，鄧定榮還會隨時(shí)關(guān)注包材的價(jià)格浮動(dòng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)包材行情，調(diào)整采購方案，做到合理采購，既考慮成本問題，又要保證交期。
總之，降低成本的同時(shí)，又不放棄對品質(zhì)和交期的追求，是鄧定榮放在心中的工作坐標(biāo)。
每天，鄧定榮頻繁地穿梭于車間和辦公室之間，記錄著一個(gè)平凡崗位的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。每一個(gè)編號、每一組數(shù)據(jù)，讓一個(gè)為公司發(fā)展不辭辛勞的優(yōu)秀工作者形象躍然而出。
